一、枣庄村的基本情况
    枣庄村隶属宝丰县肖旗乡，位于宝丰县城北4公里处，由枣庄、赵庵、李坟三个自然村组成。全村共380户1400口人，7个村民组，2300亩耕地（其中，岭地占70%），共有党员33名，村党支部委员4人，村委会委员 人。该村土地比较瘠薄，农作物以种植小麦、玉米为主，兼种大豆、油菜、芝麻、花生、烟叶等。
    近年来，该村党支部按照科学发展观的要求，立足实际，创新思路，依靠政策，大胆探索，以发展畜牧养殖业为突破口，在保持多年党建、计划生育、社会治安等先进的基础上，强力推进农业结构调整，实现了农民收入快速增长，推动了经济社会各项事业健康发展，取得了突出成绩，积累了成功经验，得到了群众的拥护，受到了上级党委、政府的充分肯定和表彰奖励。原中组部部长、现中央党建研究会会长张全景，河南省委组织部副部长藏安民、张程峰，河南省畜牧局局长谢振生，平顶山市委书记邓永俭、市长王照平等领导曾到该村检查指导工作。2005年4月平顶山市委书记邓永俭到枣庄村调研后说“我们要在肖旗乡召开现场会，推广他们的经验，使我们每个县市（区）都有这样的典型”。河南省委政研室编印的《调查研究》2005年第18期和平顶山市委机关刊物《工作与研究》2005年第3期分别以《宝丰的“枣庄现象”》为题介绍了该村的事迹；2004年6月1日的《人民日报》对该村党支部规范化建设给予了肯定，并做了配图报道；《河南日报》分别于2004年9月、2005年7月对村党支部副书记、市县派驻该村的大学生村干部付永现的事迹进行了报道；《平顶山日报》于2004年6月1日、2005年3月27日分别以“好好表扬表扬我们的常书记吧”和“满园畜牧，满园情”为题报道了支部书记常庆吉的事迹。村党支部分别于2002年6月、2004年6月2次被省委组织部授予“五个好农村党支部”；2005年5月枣庄村党校被省委宣传部授予“省级先进村党校”；2005年1月得到河南省无公害认证委员会的“全省无公害产地认证”；2002年6月被市委授予“五个好村党支部”；2003年3月被市政府授予“计划生育自治示范村”；2002年3月被市计生委评为“全市先进村室”；2004年12月被平顶山市政府授予“平顶山市菜篮子生产基地”；连续多年被县委评为“先进党支部”、“五个好党支部”；连续2年被县委评为“综合治理模范村”；分别被县委、县政府评为“文明村”和“信用村”。
    二、主要做法和经验
    （一）立足实际，学习先进，确定发展思路
    几年前，该村由于地面无企业，地下无资源，所以和其它村一样依靠传统种植业发展经济，是“土里刨食”的“温饱式”村，全村人均纯收入只有1000多元。虽然该村在党建、计划生育、社会治安等方面获得了不少荣誉，但在以经济建设为中心、全面建设小康社会的新形势下，村党员干部深刻认识到，必须把经济搞上去，实现全面发展。2002年秋，在县乡政府的引导启发下，村两委会先后组织党员干部、致富能手及部分群众100多人周边先进地区参观学习，通过参观学习，党员干部群众的观念更新了，思路开阔了，发展经济的热情高涨了，信心增强了，劲头足了。通过会议、座谈、征求意见等方式，村两委会综合全村党员干部群众意见，确定了经济发展思路：以粮食作物种植为基础，以发展畜牧养殖业为重点和突破口，大力推进农业结构调整，实现群众增收快速增长和全村经济快速发展，建设小康新村。
    （二）同心同德，大干快上，发展畜牧养殖业
    发展思路确定后，在广泛征求群众意见的基础上，该村决定建设枣庄无公害养殖园区，把致富能手集中起来搞养殖，并以此带动全村养殖业的发展。经过不懈努力，2002年11月以来，分两期工程建成了总投资1000万元，占地130亩，入驻养殖户105户的宝丰县第一家标准化无公害养殖园区。园区存栏基础母猪700头，商品猪7000头，牛200头，鸡6万只；年出栏商品猪1.6万头，牛200头，产鲜蛋50万公斤。园区年实现纯利润200万元以上，仅此一项，全村人均纯收入可增加1300元。2004年12月园区顺利通过“河南省无公害产地”认证。在园区的带动下，三年来全村发展年出栏100头以上的养猪户180户，存栏生猪7000多头；1500只以上养鸡户30户，存栏蛋鸡50000只；存栏10头以上养牛户8户，存栏牛90头。2004年全村共出栏生猪1.6万头，肉牛200头，出售鲜蛋50万公斤，共计创产值1800万元，实现利润400万元，加上其它收入全村人均收入达到4300元，比2002年增长2600元。该村2004年度经济实力由2002年的全乡第18名进为第1名。
    在养殖业发展方面，该村积累了比较丰富的经验。一方面，在园区的建设上，一是抓宣传，炒热思想，形成共识。通过多种方式，宣传群众，教育群众，认清村情，让群众明白应该干什么。二是抓班子，加强领导，组织保证。该村采取“两推一选”（党员推荐、群众推荐、村民代表会议选举）的方法，配齐配强村组干部，把思想解放、懂经营、会管理的“双强”（自己致富能力强、带动群众致富能力强）选为村组干部，为经济发展提供组织保证。三是抓考察，参观学习，亲身体验。尽可能多地组织群众到周边先进地区参观学习，激发群众的积极性。四是抓典型，总结经验，少走弯路。在发展养殖上，村两委会认真总结早些年养殖业发展的经验教训，把取得成功的养殖户优先集中到养殖园区搞养殖，起到了典型引路的作用。五是抓扶持，利用政策，帮助启动。充分利用国家优惠扶持政策，解决突出问题。比如，针对农户缺乏资金问题，村党员干部积极协调县乡农村信用社，开展“信用村”“信用户”评定工作，使全村380户中的260户被评为信用户，授信金额960万元，累计投放贷款1600万元。六是抓带头，党员干部，身先士卒。在养殖业发展中，特别是在建设园区过程中，党员干部始终起到了“双强”作用，既是指挥员又是战斗员，支部书记常庆吉、村主任赵伍带领14名党员率先进入园区经营，取得了良好的效益，带动群众纷纷入驻园区搞养殖。
    另一方面，在园区的管理上，该村制定了依靠科技，狠抓管理，实现良性发展的经营理念。一是抓管理，分析对比，优化模式。聘请专家调研指导，园区实行“支部加协会”和“封闭式”的管理模式。成立了村养殖业协会，下设养猪分会、养牛分会和养鸡分会。实行“六统一”，即：“统一品种，统一用料，统一用药，统一防疫，统一管理和统一销售。”二是抓技术，搞好培训，科学养殖。以乡畜牧兽医站为基础，以村党员电教室和农民夜校依托，同时，定期聘请专家，搞好防疫、技术指导、培训、咨询，推广新技术。三是抓销路，协调联系，顺产顺销。积极上海、广州等外地客商联系，签定销售合同，实现顺产顺销。
    （三）以人为本，促进和谐，努力构建新型农村
    该村发展畜牧养殖业的成功实践，不仅探索了一条经济发展、促进农民增收的有效途径，而且推动了社会各项事业的快速发展。近年来，该村投资30万元，不仅完成了“村村通”任务，而且硬化了3个自然村相连及村内道路3公里；投资35万元在全村实施了“一池三改”工程，使350户村民建成了沼气池；投资20万元，在全村架设了自来水；投资10万元，对村小学进行了教学设施更新和配套，绿化了校园，把学校建成了花园式学校；投资3万元，建成了村文化大院，成立了村曲剧团，丰富了群众文化生活。目前，枣庄村已基本形成了生产发展，生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主的良性发展局面。